中国经济网2月6日讯 2月5日，蒙牛集团在总部所在地呼和浩特举办2024年员工年会。蒙牛总裁卢敏在会上提出，2024年是蒙牛的“价值提升年”，集团要围绕“3-2-1”密码，全面推进FIRST战略，向着“百年蒙牛”目标奋勇前行。

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本次年会以“TOP犇百年，共创新蒙牛”为主题，卢敏放在会上回顾了过去一年的成绩，诠释“百年蒙牛”的目标内涵，并提出新一年的战略部署，打响全年工作的“发令枪”。

“2023年，蒙牛收获满满。”卢敏放围绕“更营养”“更智慧”“更绿色”三大战略方向，讲述了蒙牛2023年创造的辉煌。

在“更营养”方面，蒙牛不断实现研发突破，从甄选适合国人的益生菌，到推出首款专业运动蛋白饮品迈胜，再到HMO自主研发、商业应用大获成功，一举打破国外垄断，解决了行业“卡脖子”问题，在营养前沿领域奠定了先发优势；在“更智慧”方面，蒙牛积极实施数智化战略，在宁夏建成“百人、百万吨、百亿元”全数智化工厂，同时发布营养健康大模型MENGNIU.GPT，占领中国乳业智能制造新高地；在践行“更绿色”的承诺上，蒙牛继续落实GREEN可持续发展战略，上游减排成果显著，打造30家绿色工厂，在MSCI评级中收获行业最高的“AA”，并在央企系统的ESG指数排名中位列前三，擘起乳业国家队。

“新的一年，奥运会时隔百年再次回到巴黎，蒙牛与FIFA世界杯的合作也将持续到2030年，届时将迎来世界杯的一百周年，蒙牛将携手世界顶级赛事打造我们的‘百年蒙牛’。”卢敏放说。

“‘百年’不仅是一个理想，更是长期主义的智慧。”卢敏放指出，“百年蒙牛”是蒙牛创立之初的坚定信念。在“百年未有之大变局”的背景下，乳业同样站在了“下半场”的开球线上。蒙牛也要认真思考，接下来如何更好地推动战略落地、并通过深化改革与转型，向着“百年蒙牛”的目标不断前进。

对此，卢敏放用提出了未来战略发展的“3-2-1”方法论。其中“3”为三个“聚焦”——聚焦研发创新、品牌建设和数智化转型；“2”为两个“加速”——加速渠道优化和新业务发展；“1”即一个中心，所有的工作要为广大消费者和合作伙伴奉献价值。

卢敏放指出，“3-2-1”密码是蒙牛围绕新时期、新阶段、新变化，从公司战略中提炼出来的方法论，也是本阶段的核心任务，要求蒙牛从营养健康“第一性”出发，从消费者需求出发，来开展所有工作。

“成长与蜕变，要靠文化与价值观驱动。”围绕价值提升，卢敏放表示，2024年，蒙牛将面向全体员工，开启“价值提升”年。具体来讲，卢敏放对全体员工提出提升运营能力、塑造敏捷组织、主动适应变化三点要求。

“乳业正迎来一场前所未有的变革，蒙牛必须成为这场变革的引领者，”卢敏放表示，“全体蒙牛人要坚定信心、迎难而上塔城股票配资，保持战略定力、把握时代机遇，共同成就百年梦想。”